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          智能HR

          助力企業人力數字化轉型

          產品展示

          十四五規劃指出:高質量發展是核心,創新和數字經濟是兩翼。企業要創新,需要在組織建設、隊伍建設、機制建設方面進行升級,即實現企業人力資源數字化轉型。

          1. 人力共享平臺

            大中型企業降本增效,實現人力數字化轉型的重要抓手

            ? ? ? 翰智人力共享平臺應用數字化、智能化等先進技術,以企業現狀為出發點,綜合考慮組織架構、人員隊伍、流程機制、IT基礎設施等建設,幫助企業構建以服務流程為業務導向,以智能技術為優化補充,以中臺理念為平臺基礎的一體化人力資源服務平臺,助力企業人力數字化轉型。

          2. 員工服務平臺

            承載企業文化,打造雇主品牌,實現員工服務數字化的強助力。

            ? ? ? 翰智員工服務平臺結合AI智能技術,提供全渠道、全生命周期的高質量數字化員工服務。以人為本,定制專屬員工關懷,滿足員工日常業務查詢及辦理,幫助管理者實時掌握團隊動態,同時優化業務流程,從而滿足不同層級角色對人力服務的需求,不斷提升員工滿意度,為業務賦能。

          3. 人才發展平臺

            企業盤點人才、發展人才,實現人才數字化的首選

            ? ? ? 翰智人才發展平臺助力企業盤點人才,全量采集員工數據,建立科學分析模型,形成員工畫像、人才九宮格、人才地圖等:

            ? ? ? 幫助企業精準識別人才,實現人員最優配置,發揮最大能力;

            ? ? ? 幫助企業建立立體化、個性化、差異化的人才發展策略,支撐人才池計劃、繼任計劃、職業發展計劃及人才培養計劃等;

            ? ? ? 同時提升人才管理效率。


          為什么選擇翰智

          翰智智慧人力團隊能夠助力企業高效率、低成本、低風險地開展人力資源數字化轉型項目,得益于以下幾點優勢:

          1. 專業團隊支持

            翰智智慧人力團隊配備專業的項目管理專家、咨詢專家、實施團隊、開發團隊、智能應用團隊、技術保障團隊等一大批具有優秀的業務咨詢能力、技術開發能力、智能技術建設及整合能力等經驗豐富的復合型團隊。

            專業團隊支持

          2. 成熟的咨詢實施方法論保障

            翰智人力咨詢實施方法論是項目成功交付的理論基礎,在人力數字轉型規劃、人力共享、人才發展、人力大數據等領域能夠為企業提供專業、落地的輕咨詢; 在項目實施各環節均有專業的理論及成熟豐富的經驗總結支持,為企業人力數字化轉型項目的成功落地提供強有力的保障。

            成熟的咨詢實施方法論保障

          3. 成熟智能化產品保障

            翰智自主研發的低代碼開發平臺,全開源開放架構,適應客戶隨需而變。 自有人力領域產品系列:人力共享平臺、員工服務平臺、人才發展平臺、人力大數據 自有智能應用產品系列:人力流程機器人(RPA); 技術合作生態產品系列:智能一體機、電子簽章、AI中臺等;

            成熟智能化產品保障

          4. 最佳實踐經驗保障

            翰智智慧人力團隊幫助多家大型集團客戶成功進行人力數字化轉型,具備豐富的落地經驗并形成行業化的最佳實踐。最佳實踐的推廣有助于規避企業人力數字化轉型的項目風險,從而提升項目成功率。

            最佳實踐經驗保障

          5. 一體化、多元化服務保障

            翰智提供一體化的從前期業務咨詢到數字化落地及項目交付后的運維服務;針對大型集團企業,翰智提供戰略合作模式,可派駐專屬項目團隊常年駐扎,與客戶共建項目,實時響應、持續運營,確保項目持續成功;多元化、陪伴式運維服務。

            一體化、多元化服務保障

          應用案例

          1. 南方航空:數字人力提升員工服務

            南方航空:數字人力提升員工服務

            攜手翰智打造隨需而變、智慧共享的人力服務共享平臺,實現集約化、規?;?,帶來工作效率的提升,人工成本的節約;制度規范化、操作標準化,促進人力資源管理合規、風控;做到端到端的流程打通,結合智能技術的應用,隨著專業的員工服務產品落地,大大提升員工滿意度及敬業度;除了能夠滿足目前人力、行政類的流程共享,未來還將納入各多領域的大共享;因應集中共享、流程打通,促進更豐富、更及時、更準確的數據線上沉淀... ,從而支持更豐富、更有價值的數據分析,輔助管理決策。

            南方航空:數字人力提升員工服務

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          2. 雅居樂:財務人力雙共享

            雅居樂:財務人力雙共享

            通過打造“財務人力雙共享”實現核算規范化、標準化、統一化,釋放資源,提升基礎運營的效率和效益,同時,剝離重復性操作性財務職能,強化業務財務和戰略財務職能,推動業財一體化,實現價值創造,完成集團的轉型: 信息化集成帶來降本增效,流程標準化實現高效審核,數據可視化為分析決策提供依據,流程自動化釋放產能,管理專業化培養人才。

            雅居樂:財務人力雙共享

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          更多案例

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