全面預算管理是通過企業內外部環境的分析，在預測與決策基礎上，調配相應的資源，對企業未來一定時期的經營和財務等做出一系列具體計劃。目前全面預算的理念和方法在國內外很多企業中已經得到了廣泛運用，很多企業已經將全面預算作為日常管理的核心，并取得了顯著的成效。但不可否認的是，仍然有一部分企業和管理者對全面預算管理的理解是不全面的，甚至是錯誤的，這對企業推行全面預算管理是非常不利的。同時全面預算管理也是企業精細化管理可量化平臺，系統存儲項目全周期的計劃預算數據，同時抽取各專業系統實際發生數據形成管理報表數據支持平臺，各專業部門可在有權限的基礎上，跨部門即時了解各種業務數據，達到即時共享協作作用，滿足管理分析即時查詢要求，杜絕手工傳遞或者更新帶來的誤差?？赡M各種指標如價格、銷量、開發進度等方面的變化對經營狀況和損益的影響，即時分析項目收益，協助管理層獲取較佳經營路線。
方案優勢
應用案例
雅居樂集團
信息規劃:
構建全面預算控制中心，提供統一入口設置的控制規則，支持按照項目、經營類別、供應商等個性化維度控制，滿足全面預算統一及個性化的管控要求，提供預實分析數據統計依據。
應用范圍:
雅居樂控股公司及其下屬地產集團、教育集團、環保集團、資本集團、雅生活集團
應用效果:
通過管理體系和軟件技術的配合，系統從主動消息機制，流程優化-固化，門戶界面整合等方面提供支撐，解決全面預算的過程控制管理，滿足對預算執行的實時監控，定時分析預算執行情況，提供考核依據，幫助企業形成業績跟蹤、預算剛性控制、重大異常管理三個層次的運營風險控制體系，落實運營管理策略，實現雅居樂全面預算精細化管理。