行業洞察
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市場競爭激烈汽車經銷商集團屬于重資產、高負債、資金流水大的企業，同行競爭激烈，客戶流失加快，加之新冠疫情，讓汽車市場更加跌宕起伏，實現集團內部精細化管理是汽車銷售集團加強自身綜合競爭力的最有利方式。
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業務種類多，核算維度多汽車經銷商集團覆蓋多種業務，如整車銷售、售后，金融服務，二手車，精品銷售等；布局往往是多公司、多區域、多品牌，核算維度是矩陣式的，不僅按照法人公司，更多是按區域，按品牌等去精細化利潤核算。
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標準執行困難各門店分散的財務系統，讓集團無法很好統一管理服務標準，也很難保證各門店得到有效的落實和執行。
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業財分離系統多，例如DMS系統，ERP系統，保險系統，精品系統，CRM，財務管理系統等，而業務與財務系統不能有效集成，無法滿足業財稅一體化的管理目標。
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主機廠與企業DMS數據重復錄入汽車經銷商集團往往有一套整車廠DMS，也會集團內部再建設一套DMS系統，往往一次業務二次錄入，工作量大且重復。
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決策滯后各個門店數據相對獨立，形成信息孤島，集團獲取數據成本高，不能及時支持經營決策。
方案藍圖
翰智集團基于業務事項中臺的智慧財稅解決方案可以整合前端整車業務、售后業務、保險業務、二手車業務等DMS系統的數據，通過業務事項中臺、財務處理中臺形成多核算目的智能核算，并融合資金，稅務，報賬等多項系統，以及利用RPA、OCR、BI、技術中臺等先進智能化技術，實現企業業財稅資檔一體化管理，優化管理和強化服務雙管齊下，并且最終形成可分析的數據服務，如財務報表、經營報告、績效報告、預警控制、分析預測等服務。
方案價值
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信息技術升級：集團管控及業財一體化帶來的降本增效
◆ 全集團統一，使得集團數據數據具有對比性，業務DMS與財務系統集成，門店財務無需手工做賬，專營店核心業務賬務處理自動完成，解放會計雙手，使專營店會計從賬務處理向財務管理轉換；
◆ 財務數據由業務數據驅動，業務政策受財務管控，財務數據和業務數據一體化，實時透視下屬單位的財務狀況和經營成果；
◆ 集團化管控帶來隱性效率提升，新開店可以規?；瘡椭?；
◆ 通過RPA技術解決集團內部業務DMS系統與廠家DMS系統重復錄入；
◆ 未來若實現集團財務共享，可節省30%-40%財務人員，且門店數越多，效果越明顯； -
建立門店獨立核算與品牌核算雙體系
◆ 多級管控：總部—區域/品牌—門店三級管理，門店為實體業務組織，為收入來源機構與成本主體，區域/品牌為管理機構，負責下屬門店的業務管理與后勤保障，總部為總的管理機構，負責戰略及財務管控。
◆ 多維度考核：單店利潤考核是管理的重點，此外各門店業務又歸屬多個產品線，因此管理上可能還需要在橫向管理維度對各產品線進行利潤考核。
◆ 多費用分攤：公司經營過程中的一些市場費用或管理費用，在內部管理賬中需要按實際受益體進行分攤，以真實反應企業的經營利潤。 -
集團資金集中管理帶來資金高效利用收益
◆ 通過建立集團資金池管理，將全集團的資金集中管理與調度，通過資金計劃來控制資金使用，通過投融資來有效管理與利用資金，提高集團的資金利用效率，實現管理創收。
◆ 將車廠、銷售集團、銀行三者之間的信貸業務有效的管理起來，從貸款合同、抵押物、貸款金額、計息方式、還款方式、押證贖證等業務通過系統來進行資金風險控制。 -
報賬平臺：實現對公對私報賬一體化
◆ 靈活的費用、預算管理規則設置，滿足企業個性化管理需求，系統自動進行合規校驗及預警，幫助企業費用管理合規性提升；
◆ 與酒店、機票、高鐵、出行用車、商務宴請、會務預訂等多前端平臺同時接入，員工差旅時無需多網站切換，且可實現智能制定商旅計劃及預訂功能，行程安排時間縮短。
◆ 建設全程電子化合同管理體系，滿足合同簽訂前、簽訂中、簽訂后的全生命周期管理。
◆ 業財稅資一體化：全票種采集、識別、去重、驗真與認證抵扣，并自動對接核算系統生成會計憑證，并將支付指令同步至資金系統，通過銀企互聯無縫對接銀行完成支付； -
建立集團數據分析平臺
◆ 大部分汽車企業積累了許多“沉睡”的數據，讓數據“活”起來，以指導汽車的經營性分析。借助商業智能BI數據分析為導向的汽車服務是汽車行業精細化發展的重要驅動力。
◆ 基于Hadoop大數據平臺技術的數據倉庫，通過豐富的行業指標、應用優選的商業智能BI工具，提供完善的、可視化的數據報表分析，能夠為汽車行業提供具體的數據分析，助力汽車行業轉型升級。
