行業洞察
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政策推動建筑工程企業數字化轉型的趨勢
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傳統“重經營、不重管理”的模式已經逐漸被淘汰
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新技術、新應用促使建筑施工企業采購和經營模式的轉變
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決策層/管理層逐步意識到“拍腦袋決策”向“數據經營”的必要性
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規范的市場環境、透明的材料市場迫使建筑工程企業實現精細化管理實現“降本增效”
方案藍圖
針對建筑工程行業現狀，翰智為建筑工程企業打造業務財務深度融合的綜合項目管理平臺，構建以項目管理為核心的一體化工作平臺，實現設計、采購、施工各環節的有效管理與協同，滿足企業多項目、跨區域的管理需要，提供先進的管理手段，加強對項目的監控降低企業運營風險。
翰智對建筑工程綜合型企業整體解決方案框架
翰智的項目管理全生命周期管控功能框架
方案價值
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1.項目全生命周期管理；
2.業務財務一體化成熟應用，幫助財務實現“事前預算、事中控制、事后核算”；
3.完整實現對材料的“需用計劃-采購計劃-集中采購-驗收-入庫-財務核算-票據-付款”全過程管理及業務追溯；
4.完整的合同管控體系，從“時間、金額、單價、數量”多維度對“簽訂、結算、票據 、付款”全過程管控；
5.構件完整的成本管控體系，實現預算成本、目標成本、動態成本、實際成本的編制或歸集，對成本實現多算對比。
