翰智集團財務中臺解決方案的目的是解決前臺和后臺的適配失衡問題。前臺（示例：業務系統）是為了更快地響應用戶的服務需求，需要快速的創新迭代；而后臺（示例：財務系統）因為管理企業核心資源，受經營穩定性、系統及法律法規等相關束縛，需要保持穩定可靠。前臺和后臺就像兩個轉速不同的齒輪，在業務發展的不斷催生下，前后齒輪的轉速差也逐漸增大，導致前后臺運行“匹配失衡”。財務中臺不但可以鏈接前臺與后臺，通過抽象沉淀前臺可復用的能力，實現對前臺的“瘦身”，以快速響應用戶需求；同時對后臺資源進行抽象包裝整合，實現統一的銜接和規則化，從而保障后臺業務的穩定和合規。助力集團客戶實現向前服務賦能，向后助穩求精發展。
方案優勢
作為承接企業前后臺銜接的“橋梁”，翰智財務中臺能夠消化前端業務活動快速變化創新對財務工作帶來的影響，通過剝離前臺的“核心財務能力”實現輕量化前臺，并保障企業財務后臺管理更穩定的運行。一方面，為精準沉淀企業財務能力，實現財務能力的服務共享，作為財務中臺下的業務中臺部分，需要識別并沉淀改造核心能力。通過對企業全財務流程框架的分析，明確企業業務范圍并確保流程的全面清晰；識別業財流程的全部關鍵節點并提取相應財務職能，將業務性質相同、邏輯完整、滿足業務同一類管理需求的財務職能，整合為一組財務“能力”，形成企業財務“能力”全景圖；最終運用“漏斗分析法”，將業務價值高、復用程度高、業務邏輯成熟的財務“能力”進行篩選，形成業務中臺核心“能力”清單，為前后臺提供靈活的服務調用。
應用案例
廣東省建工集團
信息規劃：建工集團財務系統升級利用人工智能、RPA和大數據技術，圍繞企業的“業、財、稅、資”建設一體化、自動化和智能化的財務中臺。幫助企業打造高效規范的財務管理流程，提高效率，降低成本，以達到技術賦能財務，財務賦能業務，業務服務戰略的目標，促進財務轉型，實現數據驅動的財務決策。
應用范圍：全集團
應用效果：
1、構建高耦合的微服務平臺：實現了底層架構為微服務模式的平臺，在現有應用的基礎上支撐企業未來數字化延申建設；
2、建設數據中臺：實現了以數據湖為基礎的全流程數據中臺；
3、建設財務中臺：實現了以業財轉換為核心的財務中臺，整合業務數據，通過中臺轉化為財務語言，極大的提升了企業的運營效率。